Cybersäkerhet har blivit en ledningsfråga
Uppdaterad: 4 maj 2026, 11:24. Publicerad: 21 april 2026, 7:00.
Cybersäkerhet har blivit en ledningsfråga där risker påverkar hela verksamheten. Men enligt Infylgias Robert Böhlin är många organisationer fast i manuella processer som inte erbjuder någon verklig kontroll. – Cybersäkerhet måste kunna fastställas. Risker måste kopplas till affärseffekter, inte bara tekniska bedömningar, säger han.
Cybersäkerhetslagar har flyttat denna fråga från IT-avdelningen till styrelserummet. Samtidigt signalerar det ett skifte till ett nytt sätt att arbeta där risk, efterlevnad och styrning hanteras på ett integrerat och kontinuerligt sätt, snarare än som separata processer, sa Robert Böhlin, vd för cybersäkerhetsföretaget Infylgia.
– Cybersäkerhet är inte längre en isolerad funktion och måste hanteras som en affärskritisk risk snarare än som ett tekniskt sidospel, eftersom det påverkar kontinuitet, intäkter och förtroende för verksamheten, sa han. Många organisationer förblir reaktiva, fokuserade på att uppfylla krav snarare än att förstå resultat, men traditionell efterlevnad ensam är inte tillräckligt för att etablera kontroll. Dokumentation kan visa att arbete utförs, men det visar inte om det ger effekt.
Krone och Oren riskerar
Han säger att regelefterlevnad ofta skapar dokumentation, men inte nödvändigtvis leder till bättre beslutsfattande. För att uppnå verklig kontroll krävs därför ett mer strukturerat arbetssätt som prioriterar risker utifrån deras verkliga påverkan på verksamheten.
– Den avgörande förändringen är att risk måste förstås ur ett ekonomiskt perspektiv. Ledningen måste se bortom bara om det är rött eller gult, för att se hur mycket risken faktiskt uppgår till i kronor, säger han. Att kvantifiera risker gör det lättare att prioritera investeringar och fatta välgrundade beslut.
GRC som ett kontrollverktyg
Moderna, integrerade GRC-plattformar spelar en central roll i den förändringen genom att samla risk, kontroll och ansvar i ett gemensamt sammanhang och göra det till en del av ett företags pågående arbetssätt. Behrin säger att det är en övergång från dokumentation till faktiska kontrollmöjligheter.
– Med rätt systemstöd kan din organisation få en bättre överblick, en tydligare ansvarsfördelning, och ett starkare beslutsunderlag. Men eftersom riskbilden sträcker sig bortom din egen verksamhet och inkluderar leverantörer, partners och andra externa beroenden, måste tredjepartsrisker integreras i samma GRC-plattform som dina övriga risker och kontroller. När organisationer närmar sig risker mer kvantitativt kan de förstå den ekonomiska effekten och vad det faktiskt kostar om olika risker materialiseras, säger han.
Cybersäkerhet som beslutsstöd
När risk, data och ansvar knyts ihop skapas en tydligare, mer uppdaterad riskbild, vilket gör cybersäkerhet till ett styrverktyg, inte bara skydd.
– ”Ledningsteam behöver inte fler färgkartor.” De behöver bättre beslutsstöd, tydligare prioriteringar och en konkret förståelse för hur risker påverkar verksamheten, avslutar Robert Böhlin.
Om fyllnadsutrustning
Infylgia hjälper organisationer att strukturera och stärka deras cybersäkerhet, informationssäkerhet och GRC-insatser. Genom konsultation och modernt systemstöd förbättrar vi riskhantering, efterlevnad, riskhantering från tredje part och exekutivt beslutsfattande i allt mer komplexa och reglerade miljöer.
Extern länk: Läs mer på infylgia.se.
Denna artikel är skapad av Brand Studio i samarbete med Infylgia och är inte en artikel av Dagens industri.
