Europa tappar sin globala konkurrenskraft dag för dag. Vi står inför en kris som till stor del är vår egen skapade. Därför är det också en kris som vi kan övervinna. I en tid av oöverträffad geopolitisk och teknisk förändring kommer de beslut som fattas under de kommande månaderna och åren att avgöra om Europa kan konkurrera och blomstra under de kommande decennierna.
Som VD:ar för teknikföretag som verkar i centrum för pågående transformation, ser vi från första hand hur nästa våg av teknologiomvandling tar form i rekordfart.
Våra två företag har sammanlagt intäkter på 417 miljarder euro och ett sammanlagt börsvärde på nästan 1,1 biljoner euro. Vi utgör kärnan i ett starkt ekosystem som stöder europeisk teknisk suveränitet, vilket skapar en unik möjlighet för Europa att leda nästa steg av teknisk transformation.
”Också reglerna måste reformeras.”
Det definieras av hur digitala möjligheter tillämpas i den fysiska världen: industrier, infrastruktur och ekonomi. För att skapa verkligt värde måste tekniker som artificiell intelligens vara kopplade till de fysiska system som de förbättrar. Europa har talang, ekosystem och teknik för att leda nästa steg. Men alltför ofta misslyckas vi med att omvandla våra starka initiala positioner till företag som kan skala globalt. En av anledningarna till detta är fragmenteringen av vår marknad och det faktum att konkurrenter med en mycket stark närvaro på EU-marknaden åtnjuter olagligt statligt stöd och därmed stör konkurrensen.
Europeiska företag möter också kvävande, onödigt komplexa och ofta överlappande regleringar, vilket gör det extremt svårt att hänga med i den tekniska utvecklingen.
Ingenstans är detta mer uppenbart än i den digitala sfären. Mer än tre år efter ”ChatGPT-ögonblicket” fortsätter regeldebatten i Europa. Istället för att reglera innan vi förnyar, måste vi bygga och implementera för att forma morgondagens standarder.
Samtidigt växer aptiten på förändring. Initiativ som Draghi- och Lettarapporterna och Europeiska kommissionens konkurrenskraftsagenda visar tydligt att Europa måste agera annorlunda. Vi är redo att stödja europeiska ledare i att ta itu med framtidens brådskande utmaningar. Vi måste använda detta momentum för att minska och förenkla Europas digitala regelverk. För att hänga med i den tekniska utvecklingen behöver vi regler som fungerar som flexibla skyddsräcken.
För att uppnå Europas strategiska mål krävs en stark marknadsledd politik som stödjer strategiska sektorer. EU måste arbeta nära med medlemsstaterna för att hitta effektiva sätt att fullt ut förverkliga spar- och investeringsunionen för att mobilisera privat kapital och stödja banbrytande flaggskeppsprojekt. Vi måste också reformera regelverket för konkurrens och fusioner och förvärv för att göra det möjligt för europeiska företag att uppnå den skala de behöver för att strategiskt integrera och konkurrera globalt.
Att bygga strategisk motståndskraft innebär också att främja användningen av pålitlig teknik, bryta flaskhalsar med dubbla användningsområden och accelerera innovation med dubbla användningsområden. Det är viktigt att verkligt välstånd och motståndskraft bygger på att skapa och hantera immateriella tillgångar, inte bara att konsumera dem. För att behålla vår långsiktiga suveränitet måste vi kraftfullt stödja och skala upp europeisk innovation, samtidigt som vi utvecklar vår arbetskrafts kompetens och rörlighet.
”Vi är redo att stödja europeiska ledare som är redo att ta sitt ansvar och agera modigt.”
Allt detta måste i slutändan bero på en sammanhängande geoekonomisk strategi, som främjar en enhetlig industri- och handelspolitik som gör det möjligt för företag att växa internationellt samtidigt som de skyddar europeiska intressen.
Vi tror djupt på européernas kreativitet och innovationskraft. Men för att verkligen låsa upp denna potential och komma ikapp globala konkurrenter måste vi fokusera mer på praktiskt genomförande än på pappersambitioner. Europeiska kommissionen under president Ursula von der Leyen har tagit ett viktigt första steg i denna riktning.
Våra nuvarande prioriteringar är att utveckla och skala nästa generations teknik, inklusive industriella AI-tillämpningar, i Europa och globalt, samt att bygga hela vårt strategiska ekosystem, från forskning och nystartade företag till globala ledare.
Vi är redo att stödja europeiska ledare som är redo att ta sitt ansvar och agera modigt. Nu är det dags. Låt oss ta oss an utmaningen tillsammans.
Guillaume Faury, VD och koncernchef för Airbus
Christophe Fouquet, ASML VD och koncernchef
Berger Ekholm, vd och koncernchef för Ericsson
Arthur Mensch, medgrundare och VD, Mistral AI
Justin Hotard, VD och koncernchef, nokia NokiaSec +8,81 %dagens utveckling
Christian Klein, VD och koncernchef, SAP
Roland Busch, VD och koncernchef för Siemens
