I ett färskt avsnitt av den utmärkta podcasten No Priors, tillsammans med AI-investerarna Sarah Guo och Elad Gil, gjorde Gil en poäng om exit timing som utan tvekan är bekant för grundare som har spenderat tid med honom, men det verkar särskilt användbart i det här ögonblicket när affären är i full gång.
För de flesta företag, säger Gill, har verksamheten cirka 12 månader på sig att nå toppvärdet, ”och sedan kollapsar det.” Företag som skördar generationsfördelar är ofta de som har någon som spionerar på dem, snarare än att anta att goda tider kommer att bli ännu bättre. Lotus, AOL och Mark Cubans Broadcast.com såldes alla på eller nära toppen, och Gill citerar dem alla som delar som förutsåg vad som skulle komma och drog sig klokt iväg.
För att ta vara på den möjligheten lade Mr. Gill fram ett realistiskt förslag. Det var att i förväg schemalägga ett styrelsemöte en eller två gånger om året specifikt för att diskutera exit. Om det är ett permanent kalenderobjekt tar det känslor ur ekvationen.
Detta är viktigare nu än det var för några år sedan. Det finns många AI-startups, delvis för att den underliggande modellen ännu inte har utökats till kategorin. Men det kommer inte att vara för evigt, som många grundare som Deels vd Alex Bouaziz skämtsamt börjar erkänna.
Mr Gill sa: ”Vi ser förändringar i saker som differentiering och försvar, så det är ett bra tillfälle att fråga dig själv, ’Hej, är detta mitt ögonblick? Kommer de kommande sex månaderna att bli den mest värdefulla tiden jag någonsin varit med om?”
