Swedish Health and Care Analytics Agency publicerade idag en bedömning av övergången till vård. I synnerhet drar de slutsatsen att omstruktureringsarbetet bidrar till att förbättra förebyggande arbete, samarbete och ett större fokus på människor-centrerade människor, men de drar slutsatsen att regeringens mål för övergång inte har uppnåtts hittills.
– Vi delar bilden som samarbetet mellan lokala myndigheter och lokala samhällen har stärkts tillsammans med ökande fokus på förebyggande arbete. Flera kommuner och regioner vittnar om en kulturrörelse vars fokus har förskjutits från gränser och hierarkiska strukturer för att lansera invånarnas behov. Johann Karme, chef för svenska kommuner och regioner (SKR) och hälsoministeriet, sa att personen är ett förbättrat kvitto och en viktig grund för övergången.
Övergången till nära vård är för närvarande i ett skede där nya arbetsmetoder har utvecklats och populariserats. Kommuner och regioner har gjort omfattande arbete med vanliga målbilder och handlingsplaner som ligger till grund för nya sätt att arbeta. Till exempel gäller det nya digitala kontaktvägar, mobila hälsovårdsgrupper, konsultationsstöd mellan primär och professionell vård och kan kontakta vård på olika sätt för att få hjälp. Samtidigt delar jag också den bild som det finns mycket att göra.
Förra veckan publicerade SKR en rapport som sammanställer bedömningar gjorda av kommuner och orter som har försiktigt introducerat nya arbetsmetoder. Här kan vi se många nya sätt att göra det, både för patienter och vård och vård, med nationella spridning och tydliga effekter och fördelar.
– Bedömningen visar tydligt att målgrupper av nya sätt att arbeta, ofta noggranna, kan visa sig vara förbättrad säkerhet, kontinuitet, livskvalitet och spara resurser. Det är viktigt att förstå hur övergången fortskrider. Detta är för att bättre fånga effekterna av den föredragna målgruppen. Johann Carme sa att det är för tidigt att se konkreta resultat på befolkningsnivå.
Vård och vårdanalys anländer till många rekommendationer, inklusive utvecklingen av nationell förvaltning av övergången.
– Sådana omfattande förändringar kräver bottom-up-engagemang och inte tvärtom. De starka bilagorna som finns idag för lokala och lokala övergångar får fortsätta arbeta och ta tid. Under lång tid har det varit ett nationellt åtagande som är viktigt för att stänga vård. På nationell nivå förblir stöd för övergången viktigt, men Johann Carme säger, det gör det mesta av detta genom att fokusera på vanliga krafter mellan olika aktörer snarare än polarisering.
