Augusti är en speciell månad för många unga män och kvinnor. Förra veckan var till exempel 306 gravida nya anställda vid grindarna i Hårsfjärden i AMF 1, redo att lansera militära uppgifter. I augusti flyttade mer än 5 000 värnplikt till olika föreningar över Sverige. Vi växer snabbare än någonsin. Vår viktigaste resurs är våra anställda. Du måste ha rätt färdigheter på rätt plats vid behov.
På grund av de rådande och osäkra externa omständigheterna är den svenska militärens högsta prioritet att maximera krigsföreningens operativa kapacitet vid centrum. I år består militära förhållanden av 8 500 personer. År 2030 kommer det att utbilda minst 10 000 värnplikt, vilket ökar till 12 000 värnpliktioner år 2032. Försvaret för hemmet kommer att nå 26 000 människor från 20 000 frivilliga inom fem år. Om tio år kommer krigsorganisationen att omfatta 130 000 positioner och reserver.
Siffror talar sitt tydliga språk. Vi måste växa proportionellt mot vad externa omständigheter kräver, vilket innebär snabb och hög efterfrågan. För att göra detta möjligt har militären, tillsammans med den anställda organisationen, utvecklat en serie åtgärder med ambitionen att uppnå de beslutsamma ambitiösa målen och att uppnå de ambitiösa mål som myndigheterna nu kan agera på.
Personal- och kompetensförsörjningsplaner skapar enhetliga foton över hela organisationen, mellan soldater och sjöfolk, reserver, civila anställda och professionella tjänstemän, från I19 i norr till P7 i söder. Vi och vår anställdsorganisation ger en tydlig översikt över hur militären kommer att se ut under det kommande decenniet.
Militären kommer att behöva bemanna cirka 300 Nato -positioner. Samtidigt kommer många kunniga chefer att avgå under de närmaste åren.
Militären står inför stora utmaningar. För att växa måste vi förvärva fler anställda, få våra anställda att stanna längre och samtidigt minska bristen på vissa färdigheter. För att göra detta måste du ha en tydligare förståelse för varför du stannar i militären. Det handlar om pensioner, arbetstid och karriärmöjligheter, god sammanhållning bland anställda och fördelar med fördelarna med att vilja bidra till försvaret av Sverige och Nato. Alla aspekter är viktiga och måste tas upp.
Den svenska arméns personal och kapacitetsutbudsplan identifierar inte bara de utmaningar vi står inför, utan lanserar också en uppsättning åtgärder för att fortsätta växa och uppnå höga mål. Vi anser att följande områden är några av de flesta prioriteringar:
1. Se till att ung professionell personal förmågor. Militären kommer att behöva bemanna cirka 300 Nato -åtkomst. Samtidigt kommer många kunniga chefer att gå i pension under de närmaste åren. Trots utbildning för att anpassa sig till nya förhållanden och högt söktryck på personalen är pensions pensionering större än ny personalström.
På central nivå måste Kadetters profil matchas med det prioriterade området och har tidigare betjänat unga chefer för central förvaltning. Förmågan att anställa fler reservtjänstemän som proffs bör också testas.
2. Det stannar med brist på skicklighet. Militären sätter högt söktryck på officerutbildning, men samtidigt saknas färdigheter inom vissa områden. Till exempel är det teknik, logistik. Dessa måste hanteras här och nu.
Därför kommer militären att överväga att införa utbildningspremier för tjänstemän för tekniska tjänster och professionella specialiserade tjänstemän för att införliva anställning i teknisk kapacitet och upprätthålla den under en tidsperiod. Vi kommer också att utveckla samarbeten med privata universitet för att hitta fler nya utbildningsvägar, särskilt för att hjälpa fler människor att utbilda sig i en teknisk position.
3. Gör gruppledare, soldater och sjömän stannar kvar i armén längre. Idag stannar de i genomsnitt 3 år och 8 månader. Militären bör öka den genomsnittliga sysselsättningen i minst sex månader eller mer. Kontinuerlig anställning av gruppchefer, soldater och sjöfolk kan stoppa efter 8 år, så även om de har sin huvudposition någon annanstans, måste de vara reservister och skapa möjligheter att tjäna ibland.
Militären bör noggrant undersöka om det är möjligt att förlänga tiden att studera med speciella fördelar under grundläggande officerutbildning under ett till två år. Vi kommer också att titta på dessa helt nya militära kategorier. Specialist.
Utveckla dessutom civila anställdas färdigheter till ledande befattningar där militära bakgrunder inte krävs
4. Anställa fler civila snabbare. Militära förmågor bör användas när de är mest nödvändiga, så civila kan ersätta militära styrkor där det är möjligt. Dagens utmaning är den långa anställningsprocessen där kvalificerade kandidater har tid att lämna processen.
Militären kommer att förkorta rekryteringsperioder, till exempel genom att bygga en digital kandidatexamen och utveckla sätt att anta digitala referenser. Det utvecklar också civila anställdas färdigheter till ledande befattningar där militära bakgrund inte är ett krav. Det är också utmärkt att hitta karriärvägar och utvecklingsmöjligheter för civila.
Vi har inte levt på länge. Att växa snabbt är en utmaning och vi tar utmaningarna mycket på allvar. Vi kommer att agera för att lyckas idag. Här och nu måste vi göra allt bra, snarare än att ha den bästa lösningen för allt senare.
De militära och svenska försvaren är ingenting utan anställda. Det är en styrka att gå med på de 75 åtgärder som beslutats tillsammans med de fyra anställdsorganisationerna. Nu börjar arbetet hugga allt.
Läs mer om DN -debatt:
Pontus Braunerhjelm och Maryna Brychko, ekonomiska forskare: ”Detta kan läras av Ukrainas motståndskraft.”
Patrik Thunholm, polis och reservtjänsteman: ”Passiva poliser kan inte skydda Sverige om det finns ett krig.”
