När leveranskedjans säkerhet blir ett problem
Uppdaterad: 4 maj 2026, 11:22 Publicerad: 21 april 2026, 07:00
Geopolitiska problem och nya säkerhetskrav har gjort leveranskedjor till en strategisk fråga. Leverantörsberoende har blivit mer centrala och komplexa frågor att hantera i den dagliga verksamheten.
För många företag är inköp i första hand en funktions- och kostnadsfråga och försörjningskedjan är nyckelleverantörernas ansvar. Förändrade globala förutsättningar och ökande regelverk har lyft denna fråga till en administrativ nivå. Förutom försörjningskedjornas inverkan på handelspolitiken är cybersäkerhet i försörjningskedjorna också central för ledningen.
Kravbilden är bredare och djupare
Denna utveckling drivs inte av ett enda regelverk; Gemensamt för de olika regelverken är att risk och cybersäkerhet måste beaktas i bredare delar av leverantörskedjan, både på kund- och leverantörssidan. Det är också tydligt att fokus ligger på mer än bara tekniska skyddsåtgärder. Frågor om kontroll, styrning, riskanalys och uppföljning blir allt viktigare. Detta innebär att försörjningskedjan blir ett problem i fler delar av verksamheten.
– Regelverk är komplexa och det är viktigt att förstå hur krav påverkar kunder, leverantörer och enskilda tjänster. Henrik Lindstorm, partner på Advokatfirman Cederquist, säger att företag behöver tänka på mer än relationer med sina närmaste kunder och leverantörer i sin egen del av kedjan.
Kunder måste förstå hur viktig tjänsten är för deras verksamhet, var och hur den kommer att användas och vilken data som kommer att behandlas. Dessutom bör kunder och leverantörer analysera riskerna inom sina leverantörskedjor för att bland annat bedöma vilka krav som krävs för att uppnå lämplig nivå av säkerhet och kontinuitet. Riskerna kan se olika ut beroende på hur utspridda leveranskedjan är, vilket ofta påverkar möjligheten att göra förfrågningar längre ner i kedjan, men alla förfrågningar behöver inte alltid kommuniceras genom hela försörjningskedjan.
Analys och prioritering
En återkommande utmaning är att flytta från helhetskraven till praktiska prioriteringar. Det utgår från en inköpsstrategi som stödjer verksamheten och bygger på riskanalys, vilket kräver att man överväger möjligheten till leverantörsbyten innan man väljer vad som kan läggas ut på entreprenad.
En central del av ditt jobb kommer att vara att bygga inköp och leverantörsledning och att vara delaktig i verksamheten från ett tidigt skede.
– Simon Lindmark, senior associate på Cederquist, säger att fler företag ägnar sig åt riskanalys och klassificering av leverantörer och tjänster tidigt i inköpsprocessen.
– Utifrån det anpassas leveranskedjans krav och uppföljning för att uppnå en mer effektiv hantering och prioritering av företagsrisker och resurser, avslutar Henrik Lindstrong.
Om Cedarquist
Cederquist är en av de ledande advokatbyråerna på den svenska marknaden. Vi tillhandahåller långsiktigt hållbar rådgivning inom alla områden av affärsjuridik, från transaktioner till regulatoriska frågor som teknikefterlevnad och alla typer av affärsrelaterad rådgivning.
Extern länk: För mer information, besök cederquist.se.
Extern länk: Läs mer om cybersäkerhet i leverantörskedjan.
Denna artikel är skapad av Brand Studio i samarbete med Advokatfirman Cederquist och är inte en artikel av Dagens industri.
