Kan Lovables automatiska höjning på 10 % vara botemedlet mot en giftig kultur?

Den Stockholmsbaserade vibekodningsplattformen Lovable ökar sina intäkter i en astronomisk takt. Och vi gör saker som de flesta amerikanska företag, startup eller annat, inte ens tänker på. Tanken är att frivilligt åta sig en 10 % årlig lönehöjning på varje anställds årsdag.

I den amerikanska företagsvärlden kan anställda vanligtvis inte få inbyggda höjningar om de inte är med i ett fackförbund. Och även då sprids en fast höjning på 10 % vanligtvis ut över flera år av kontraktsperioden, snarare än årligen.

De flesta företag har aktie- och vinstfördelningsplaner, men vad som är annorlunda här är att Lovable distribuerar rikedom som en direkt källa, snarare än att förlita sig på intjänandescheman eller anställda som sätter in pengar för att konvertera aktieoptioner till faktiska aktier.

Nu är det sant att en sådan överlag anständig löneökning förmodligen bara är möjlig i mindre företag. LaBable meddelade i mars att de hade 146 anställda. Det finns för närvarande 78 lediga jobb listade på webbplatsen, och företaget räknar med att ha över 225 lediga tjänster i slutet av året.

Men eftersom intäkterna växer så snabbt kan du dela pengarna med personerna som genererar intäkterna. Företaget meddelade att dess årliga återkommande intäkter ökade med 100 miljoner dollar på bara några månader. LaBable hävdade i mars att ARR redan hade överstigit 400 miljoner dollar och vid ett tillfälle förutspådde ARR att nå 1 miljard dollar i slutet av året. Lovable lanserade sin Vibecoding-produkt i slutet av 2024, men den har legat i dvala sedan dess.

Det är också sant att för många företag kan kontanter vara för värdefulla för att täcka den permanenta omkostnaden för höga löner. Aktiebaserad ersättning ger inte omedelbara kontantbetalningar. Detta är en stor anledning till att de flesta nystartade företag som standard ger anställda alternativ snarare än att höja grundlönen.

Ännu viktigare, det representerar en omsvängning i hur amerikanska företag behandlar sina anställda som standard. En typisk process är: De anställs (ofta genom en ansträngande flerstegs, månader lång process) och genomgår sedan en årlig utvärdering. Budskapet är: bevisa ditt värde, få jobberbjudandet, bevisa det om och om igen för att behålla jobbet. Om du drömmer om en löneförhöjning eller befordran ska du först gå utöver det och göra ditt ärende. Om du gör det… kommer du att förstå.

Startup grind-kulturen är kanske ännu mer brutal. Analogin är att anställda förväntas sova på jobbet för att öka värdet på deras företags aktier, och sedan vänta på att företaget ska offentliggöras eller erbjuda något slags anbudserbjudande (en möjlighet att sälja aktier innan företagets börsintroduktion).

Så kommer Lovables tillvägagångssätt att utrota den giftiga företagspolitiken som livnär sig på anställningsotrygghet och kryper in i så många företag över tid? Lovables tillväxtchef, Elena Verna, hävdar att den kan.

”Eftersom vi inte tar retention för givet. Det behandlas som ett sammansatt värde som aktivt erkänns och belönas. Det finns ingen anledning att bevisa ditt värde varje cykel, så alla kan fokusera på att göra sitt livs bästa arbete, inte att hantera optik”, skrev hon på LinkedIn.

Grundaren och VD Anton Osika tillade på Twitter: ”Eftersom ju längre människor stannar, desto mer värdefulla blir de, så de behöver inte oroa sig för att få en löneförhöjning.”

Det är sant att detta också är ett skickligt spel för att hålla bollen i schack. Rabble avvärjer nästan säkert aggressiva tjuvjaktförsök från sina konkurrenter. Sanningen är att om Lavables värdering fortsätter att stiga, kan fler aktier i slutändan vara värda mycket mer än en kontanthöjning på 10 %. Fortfarande, medan kontanter är en säkerhet, är aktier en chansning. Och i en värld där arbetare står inför massuppsägningar på grund av AI, även när företag bokför rekordstora intäkter och vinster, är den här typen av tillvägagångssätt uppfriskande.

Loveable har ännu inte svarat på en begäran om kommentar.