Clas Ohlson använder ledarskap som ett verktyg för att bygga hållbar tillväxt
Uppdaterad: 14 april 2026, 08:50 Publicerad: 31 mars 2026, 09:00
Detaljhandelns framgång bestäms inte bara av produktsortiment och kampanjer. För Klas Ohlsson beror långsiktig framgång på hur människor tar ansvar och växer i sina roller.
– Linnea Törnquist, Learning and Engagement Manager, säger, ”Vi driver tillväxt genom att förse alla medarbetare med konkreta verktyg för ledarskap.”
Klas Ohlsson har vuxit starkt de senaste åren trots en tuff detaljhandelsmarknad. Förutom relevanta produktsortiment och uppskattande kundmöten är insatser för att främja samarbete och ansvar i hela organisationen viktiga förklaringar till den positiva utvecklingen. Nu har företaget samarbetat med FranklinCovey för att lansera omfattande ledarskapsutbildning för alla anställda. Det här är ett strategiskt verktyg för att stärka både kultur och prestation, säger Linnea Tornquist.
– Alla våra cirka 5 200 anställda, oavsett om de arbetar i våra lager, butiker eller kontor, genomgår programmet ”7 Habits of Highly Effective People”. Vi vill ge alla konkreta verktyg för självledarskap att utöva autonomi, prioritera rätt och samarbeta effektivt. Detta stärker både ansvarighet och samarbete över hela organisationen.
långsiktig investering
Hon säger att denna satsning omfattar mer än bara utbildningsmöjligheter. Clas Ohlson utbildar även sina egna chefer i FranklinCoveys ledarskapsmodell för att säkerställa att dess arbetssätt förblir inom företaget.
– Vi etablerar ledarskap över hela organisationen genom att bygga vår egen kompetens. På så sätt, menar hon, blir det här en långsiktig satsning på vår kultur och verksamhet och inte ett sidoprojekt.
Beprövad global ram
Detta program har använts internationellt i över 30 år och är ett av världens mest etablerade ramverk för självledarskap. Ricardo Hedberg, vd för FranklinCovey Sverige, betonar bredden i investeringsutrymmet.
– Det här är en satsning som drivs av en ledningsgrupp med starkt engagemang. Att involvera hela organisationen, som Clas Ohlson gjorde, är exemplariskt och ger tydliga resultat. Detta, menar han, borde vara en inspiration för fler aktörer i branschen.
Mervärde för anställda och företag
För Clas Ohlson är denna utbildning också ett sätt att skapa mervärde för medarbetarna, som ofta tar sina första steg på handelsarbetsmarknaden. Linnea Tornquist förklarar att kombinationen av första jobb och verktyg för självledarskap skapar nya möjligheter i både arbete och liv.
– Våra medarbetare och deras utveckling är av största vikt för oss och vi känner att vi med den här utbildningen ger dem en stor möjlighet. Vi attraherar talanger och vill att de ska känna sig viktiga och fortsätta växa. När de växer, växer verksamheten också. Och det är så vi bygger hållbar tillväxt, avslutade hon.
Om Klas Olson
Clas Ohlson säljer produkter som förenklar vardagen genom butiker och e-handel i Sverige, Norge och Finland, samt på flera europeiska marknader genom sina dotterbolag. Företaget har cirka 5 200 anställda och en årlig omsättning på cirka 12 miljarder kronor.
För mer information, besök www.clasohlson.com/se.
Denna artikel är framtagen av Brand Studio i samarbete med Clas Ohlson och är inte en artikel av Dagens industri.
