När säkerheten är ett problem i kontrollrummet
Uppdaterad: 27 april 2026 kl. 08.00. Publicerad: 24 april 2026 kl. 12.43.
Det finns frågor som har legat i verksamhetens periferi under lång tid, även om de i princip alltid har varit kärnan i verksamheten. Säkerhet är en sådan fråga. I takt med att omvärlden blir mer volatil, beroenden blir fler och konsekvenserna tydligare, förändras också vad som faktiskt förväntas av chefer. Det som i slutändan spelar roll är om du kan vara säker på att din organisation kommer att överleva när den sätts på prov.
EU-direktivet NIS2 klargör redan det ansvar som läggs på ledningen. Säkerhet kan inte längre behandlas som en begränsad fråga vid sidan av normal förvaltning, utan är en del av hur företag leds, prioriteras och integreras. Ledningen måste hållas ansvarig för att ha struktur, styrning och praktisk förmåga att hantera hot mot kontinuiteten i verksamheten. Du kan delegera uppgifter, men inte ansvar.
När mycket är gjort, men väldigt lite faktiskt sätts ihop
Många organisationer gör investeringar, uppdaterar policyer, implementerar tekniska lösningar och genomför utbildningsinitiativ. Ändå kvarstår osäkerheter. Det handlar inte nödvändigtvis om vad som har gjorts, utan om det verkligen är i harmoni. Om något skulle hända blir det en ansvarsfördelning. Eller när beslutsprocessen arbetar under tidspress. Eventuell återstående osäkerhet är en signal som måste tas på allvar. Det visar sällan brist på aktivitet, men brist på struktur. Säkerhetsinsatser kan vara långtgående om inte väl integrerade i hur chefer hanterar sin verksamhet.
Digital resiliens som organisatorisk förmåga
Chefens uppgift är att säkerställa förmågan
Det som ofta missförstås är vad som faktiskt förväntas av ledningen. Utmaningen är inte att förstå varje teknisk lösning eller varje detalj i regelverket. Utmaningen är att se till att organisationer har någon form av kontroll över säkerheten. Det betyder att det inte bara måste uttrycka ansvar, utan det måste också fungera när det testas. Strukturer behöver inte bara dokumenteras, utan faktiskt fungera när beslut måste fattas under press.
Från upplevd kontroll till faktisk handlingsförmåga
Många organisationer vill lägga till delar och etablera kontroll. Mer kontroll, mer rapportering, mer engagemang. Men kontroll kommer inte från kvantitet. Det uppstår när det finns en funktionell koppling mellan ansvar, struktur och beslutsfattande.
Först då kan ledningen få sinnesro att organisationen kan ta itu med vad som verkligen pågår.
Organiserar ledningen verkligen de frågor som deras ansvar kräver och gör dem till en del av den löpande ledningen?
Motståndskraft byggs, inte påtvingas.
Det uppstår när ansvar, strukturer, förmågor och uppföljning binds samman över tid och konsekvent utförs av ledningen. När ledningen inte bara förstår sitt ansvar, utan också skapar förutsättningar för dem att ta ansvar inom organisationen. Det är då säkerhet går från att vara något användaren sysslar med till något som verksamheten faktiskt har.
Frågor som kräver en position
För många ledningsgrupper leder detta till påtagliga insikter. Frågan är inte längre om detta spelar någon roll, utan hur ledningen kan säkerställa att ansvar, strukturer och beslutsvägar faktiskt håller i sig när de testas, och fortsätta göra det över tid.
Om Exob
Exobe hjälper organisationer att navigera säkert in i en era där AI, teknik och samarbete kräver mer än bara verktyg. Vi kombinerar teknisk expertis med förtroende och omdöme. Årets Microsoft Partner: Modern Work 2023, Compliance 2022, Modern Work 2021. Microsoft Solution Partners: Modern Work, Security, Digital and App Innovation, Infrastructure.
Denna artikel är skapad av Brand Studio i samarbete med Exobe och är inte en artikel av Dagens industri.
