För Max Junestrand, VD för Legola, blev rekrytering av tidigt fel en vändpunkt. Felet tvingade honom att överge traditionella metoder och istället utveckla sin egen ledarskapsfilosofi – och ett okonventionellt test för att bygga ett lag som vinner striden mot Giants.
AI-advokaten Legola har snabbt kommit fram som ett av Sveriges hetaste högteknologiska företag sedan starten.
Det var klart i maj i år att företaget hade säkrat 809 miljoner fall i en kapitalrunda värderad till cirka 6,59 miljarder SEK.
I en intervju med Harry Stebbings på Podden 20VC berättar grundare och VD Max Junestrand bland annat hur man vinner kampen mot den amerikanska konkurrenten Harvey.
En av dessa faktorer är den seger mentalitet som han tror kommer att genomsyra företaget. Det är en så stark kultur att han som ledare ibland måste spela bromsbeläggarna.
”När det gäller att bygga en kultur som erbjuder människor som de flesta måste gå och säga, sälja, bygga, föra dem till marknaden,” måste du gå hem. Du måste sova och komma tillbaka imorgon, så fortsätter vi. ””
Testa din nyfikenhet
Längs vägen tvingades han lära sig tuffa sätt att faktiskt skapa ett framgångsrikt team.
Tidiga misstag ledde till några av Max Jeunestlands tuffaste beslut när chefen som inte lämnade efter en kort tid vid posten var tvungen att lämna. Problemet var att han ursprungligen anlitade baserat på imponerande CVS snarare än potential och hunger.
”Du försöker anställa för y-axeln, så där någon är idag, inte lutningen på deras kurva, brände jag den några gånger.
Denna insikt ledde till omvandling av rekryteringsprocessen. Istället för att fokusera på vad kandidaten gjorde, fokuserar han nu på vem personen är och vad som driver dem.
För att undvika att riskera att göra samma rekryteringsfel igen utvecklade han ett test som framgångsrikt skulle identifiera om en kandidat har den exakta nyfikenheten han söker efter.
I en podintervju förklarar han hur det fungerar.
”Du ber dem helt enkelt plocka upp sin telefon och visa att de är intresserade just nu. Sedan frågar jag:” När blev du verkligen en nörd med något, snälla berätta om det? ”Och du ser det bara i deras ögon – de är båda intellektuellt involverade.
”När du bygger ett sådant team känns det inte som att arbeta för människor, så det känns som en gemensam utmaning. Det är som en sekt, men jag tror att du måste bygga en sektliknande kultur när du snabbt sköter detta.”
Läs mer: Superhjältar, pengarrullar, smarta tricks – Max Junstrand kommer att nå 1 miljard
Läs mer: 9-9-6 Heta diskussioner om trender: ”Balans i arbetslivet är inte realistiskt”
