Förvandling från kris till vinst genom smart logistik
Uppdaterad: 27 april 2026, 08:34 Publicerad: 31 mars 2026, 11:28
Cervera har genomgått en tydlig transformation och tillväxt de senaste åren. Företaget har vuxit från en traditionell köks- och hembutikskedja till en framgångsrik omnikanalaktör med handel som tillväxtmotor. Här spelar Postis logistikkedja en avgörande roll.
– Detta gör att vi kan hålla vårt kundlöfte om att leverera rätt produkt, hög kvalitet och i rätt tid, säger Hans Ledig Bohlin, vd för Cervera.
Extern länk: Läs mer om Postis logistiktjänster i Sverige
Hans Reddig Bohlin säger att de senaste åren har varit en berg-och-dalbana för Cervera.
– Strax innan pandemin slog till i början av 2020 upplevde företaget dåliga affärsresultat och diskuterade butiksstängningar. Sex månader senare efterfrågade kunderna våra produkter och på knappt två år tredubblades vår onlineförsäljning. Samtidigt anpassade vi snabbt våra leveranssätt och hittade nya sätt att öka försäljningen i våra butiker.
Järnbadet blev ursprunget
Men några år senare tog guldåldern ett abrupt slut då hushållen fick kostnadschockar på grund av inflation och stigande räntor. Alla var plötsligt överstockade, vilket drev ner kostnaderna och pressade ner marknadspriserna. Som ett resultat uppstod förluster på den sista linjen och Cervera tvingades in i ett stålbad. Då hade företaget precis köpts upp av den norska detaljhandelskoncernen Homeco AS.
Men till skillnad från många andra detaljhandelsföretag var detta startpunkten för en rejäl förändring av riktningen för Cervera. Istället för att dra sig tillbaka från sina digitala investeringar valde företaget att fördjupa dem. Konceptet artikulerade integrationen av butik och online i en omnikanalmodell, skarpa erbjudanden, ett optimerat sortiment och en förbättrad kundupplevelse vid varje tur.
Efter två tuffa år visade sig investeringen vara den rätta.
– 2025 återgick försäljningen av onlinetransaktioner till samma höga nivåer som under pandemin. Under året ökade vår e-handel med 15 % och vår butiksförsäljning ökade med 7 %, säger Hans Reddig Bohlin.
– För närvarande är fördelningen mellan butiker och online cirka 60/40, och man kan tydligt se hur de två kanalerna matar in i varandra. Dessutom sker en tredjedel av försäljningen i gränsområdena mellan kanaler, även om gränserna inte längre är helt klara. Dessa samexisterar fint, med något högre e-handelstillväxt och bredare geografisk räckvidd, men med skarpare butiksmärke och kundupplevelse.
Leverans av kundlöften med effektiv logistik
Men för att lyckas på den tuffa e-handelsmarknaden behöver du också effektiva och pålitliga logistiktjänster.
– För oss är det väldigt viktigt att hela logistikkedjan fungerar. Du måste kunna lita på att dina leveranser kommer fram i tid och i perfekt kvalitet, säger Hans Ledig Bohlin.
Den största utmaningen kommer att vara att se till att detta sker under företagets säsongsbetonade högsäsong med Black Week och julhandel.
– Försäljningen är 4 gånger högre i december jämfört med den lägsta månaden på året. I så fall kommer även logistikkedjan att behöva skala upp till samma nivå. Precis som med kollektivtrafiken är dimensionering för rusningstrafik extremt svår och dyr. Vi måste arbeta smartare och hitta lösningar som ger tillräcklig kapacitet men ändå acceptabel kvalitet till ett överkomligt pris. Detta gäller alla spelare. Julen är en säsongsbetonad topp för många branscher. Genom noggrann planering och samarbete med Posti som partner lyckades vi lösa detta problem.
40 robotar förbättrar kvaliteten
Posti är ett ledande finskt logistikföretag som tillhandahåller ett komplett utbud av logistiktjänster för företag, med närvaro i hela Östersjöregionen. Företaget verkade tidigare i Sverige under varumärket Aditro Logistics, men bytte varumärke till Posti 2025.
– Vi har jobbat tillsammans i många år och lägger just nu ut hela vår e-handelslogistik till Posti. Det gick väldigt bra. Eftersom vi just nu satsar på utbyggnaden av e-handeln i Finland är Posti, med sin kunskap om den finska marknaden, givetvis en ännu viktigare partner. I år kommer vi att se ännu mer kärlek till denna marknad.
En annan del av framgången med samarbetet är att Posti har investerat i ett toppmodernt robotlager på Arlanda.
– Kostnads- och kvalitetsaspekterna kring lagring, hantering och distribution är avgörande för ett företags förmåga att vara konkurrenskraftigt på dagens marknad. Vi förlitar oss helt på detta, säger Hans Reddig Bohlin, eftersom det gör att vi kan hålla vårt löfte till våra kunder: att leverera rätt produkter vid rätt tidpunkt och i hög kvalitet.
Skalbar logistikkedja
Christoffer Carlsson är platschef på Posti-anläggningen i Arlandastad och ansvarig för samarbetet med Cervera.
– En nära dialog med Cervera gjorde att vi kunde bygga en struktur som är mycket lämpad för Cerveras flöde. För att hantera säsongsmässiga volymförändringar behöver du en skalbar miljö som inte bara inkluderar lager utan även utrustning och personal. Och så gjorde vi.
– När det sker förändringar i logistiken, både på grund av säsongsfluktuationer, konjunktursvängningar och affärsexpansionssituationer, har vi stora möjligheter att expandera vår verksamhet. Här, säger Christopher Carlson, är våra gemensamma ansträngningar nyckeln till våra kunders framgång.
Samtidigt arbetar både Posti och Cervera avsevärt med sin klimatpåverkan och arbetar kontinuerligt för att minska utsläppen vid hantering och transport.
Att installera solceller på lagertak och transporttjänster med helt fossilfria och återvinningsbara förpackningar är exempel på satsningar som har planterats i många år. Dessutom kräver själva hantverket expertis.
– Det är till exempel inte lätt att förpacka kristallglas och gjutjärnsgrytor i samma förpackning. Rätt förpackning och smart förpackning krävs utan att ge avkall på miljövänliga material.
Extern länk: Utforska Postis tjänster inom In-House Logistics, Fulfillment och Other Logistics Solutions.
Denna artikel är framtagen av Brand Studio i samarbete med Posti och är inte en artikel av Dagens industri.
