– Alla utredningar som genomförts betonar ofta att kvinnors hockey anses vara mycket familjevänlig. Jag är också en mamma till ett barn själv och går alltid till YouTube hemma. Angelica Lindeberg beror på att våra matcher visas där, så vi är där människor är.
– Jag tror att matchen inte ligger bakom löneväggen, så det är lätt för människor att hitta där. Så på lång sikt tror jag att vi kommer att nå ut på ett större och bredare sätt.
Det första stora meddelandet Angelica Lindeberg var tvungen att förmedla i sin nya VD -roll var att nästa säsong kommer att ta ett steg från traditionell tv till YouTube. Detta kommer efter att TV4 och SVT har valt att inte förlänga sina kontrakt.
Från utsidan kan det ses som en uppsättning jobb för att generera intresse för ligan, men på vanligt sätt ser Lindeberg möjligheter till förändring.
– Som sagt hade vi ett avtal som kom ut med TV4 och SVT, och vi började tänka på vad vi kunde göra för att hitta en ny målgrupp och nå ut till bruset. När vi ständigt jämförs med manlig hockey gör vi det verkligen inte.
– I situationen vi var i började vi våga gå på vår egen väg och undra om vi ständigt skulle följa de stampade vägarna som mäns hockey hade gått. För när de började sin resa för år sedan behövde det inte vara för oss, även om det var rätt väg för dem.
I slutet av april i år introducerades Angelica Lindeberg som SDHL: s nya VD, men även om titeln är ny är det inte fallet på jobbet.
Det är bara sju år sedan hon började arbeta i ligan efter att hon var 22 år och övertalade henne kort att hon behövde sina tjänster.
– Min första roll var som marknadsföringskommunikator. I själva verket hade SDHL inga planer på att anställa någon, men jag skickade ett förslag till utskottet för vad jag ville göra och tillade att de inte hade råd att säga nej för att anställa mig, påminner Angelica Lindeberg med ett leende.
– Min uthållighet innebar att de slutligen gav upp och hon fortsatte, och nu fick ett leende mig att skratta.
Med sitt bagage hade hon bland annat ett stort intresse för idrottsförvaltningsutbildning och en stor hockey.
– När jag pratar om mitt jobb tror många att jag spelade själv, men det är inte fallet. Men jag har alltid varit mycket hockey, och som många andra var det manlig hockey. När jag var yngre hade jag lite kunskap om flickor som spelade hockey på denna nivå. Sedan började jag tänka att om jag fortfarande var mycket intresserad av kvinnors hockey, måste det finnas fler människor som inte vet, säger, när de spelar sina spel.
Detta ledde till att jag började arbeta 2016 på kampanjer och evenemang kring Djurgårens hockeylag för kvinnor.
En, som du vet, ofta ledd av andra, efter ett tag som marknadsföringskommunikator för SDHL, tog hon kommersiellt ansvar innan hon utsågs till VD och blev sedan operationschef.
– Detta är ett maraton som redan har pågått i flera år vid denna tidpunkt, som jag sa, men jag känner samma drivkraft som när jag började. Angelica Lindeberg är en ny möjlighet att göra varje dag lite bättre och göra en skillnad.
– När jag ser tillbaka på hur det såg ut i åtta år har mycket hänt sedan dess på många nivåer. Därefter, om du tittar åtta till tio år bort, tänk på vilka möjligheter du kommer att ha. Jag ser den möjligheten så jag har inga problem att driva mig själv.
Medan dagens ligor hanterar professionellt allt omkring dem, får fler och fler spelare åtminstone någon form av lön från klubben, och antalet flickor som börjar med sport ökar, vilket lockar publiken till SDHL -matcher förblir svårt.
Positiva kan sägas att antalet åskådare ökade med 35% förra säsongen, med 8 488 personer som satte en ny publikrekord när Frölunda vann SM Gold i Scandinavium.
En något cynisk person kan påpeka att genomsnittet stannade under 384-personers basserien trots den ökade publiken.
Svårigheten att locka en publik är ett centralt problem, och det finns ingen enkel lösning. Verkställande direktören är dock helt övertygad om att det är möjligt att lösa problemet.
– I hockey, som många andra miljöer, finns det många etablerade strukturer och mönster, ibland med bilder av ”Detta är något vi gör hela tiden, så det kan inte förändras.” Men jag tror att allt kan ändras.
VD Lindeberg säger att han är engagerad i vikten av att utöka sin publik.
– Till exempel har vi testat kvinnors matcher efter mäns matcher och tänkt att en stor del av publiken bör stoppa och titta på båda matcherna. Nu vet vi att det inte kommer att lösa problemet, säger hon.
-Taturligtvis vill vi också ta med pojkar hockeyfans, men idag vet vi att vi måste titta tydligare på familjer med barn, till exempel och därför nå nästa generation. De tror också att de kan locka äldre människor som har hockeyintressen, men de kommer förmodligen inte att gå till spel av olika skäl.
– Och ännu mer, några av de nya publiken som vi hoppas locka kan också bli nya publik på herrhockeyspel. Så att vi kan komma till oss från publiken. När allt kommer omkring tror jag att vi kan hjälpa varandra.
