m • både fjärrarbete. Beroende på uppgiften kan det vara helt okej att göra det var som helst, eller till och med ”kontorsarbete” kan vara mer lämpligt.
Och det gäller också att se till att de som jobbar på distans faktiskt arbetar från en lämplig plats. Det är inte lämpligt att sitta på offentliga platser, när familjer träffas eller när man arbetar med material som inte är helt offentligt för alla att se. Har du någonsin varit på ett möte där det var uppenbart att en av deltagarna pratade om något internt i företaget, men det var helt klart andra utomstående närvarande, och det var mer än att bara lyssna, vilket man kan göra med hörlurar? Ibland kan man inte låta bli att lyssna för mycket på offentliga platser.
Som chef upplever jag att personalen reagerar på distansarbete olika. Det råder ingen tvekan om att du kommer att få något snabbt och saker kommer att lösa sig, men det är inte alltid fallet. Faktum är att i båda fallen, när man arbetar på distans, slutar vissa människors arbete aldrig, medan andras produktion minskar avsevärt.
Digitala möten är bra och bra för alla typer av envägskommunikation, men inte nödvändigtvis för andra typer av möten. Det värsta scenariot är ett hybridmöte som delvis är avlägset och delvis på plats. Om en av dem inte är i rätt position kommer det att fungera. Kom ihåg att fysiska och digitala möten har väldigt olika dynamik.
Dessutom kan lösningar på många problem hittas under ”soffbordssamtal”. Kanske i en diskussion om något helt annat som du kan ta med för att lösa det som ligger på bordet, kommer någon du aldrig tänkt på att komma med en åsikt.
Det är också viktigt att notera att om du inte ser dina anställda annat än under specifika möten är det lättare att missa något dåligt.
Jag tror att det är bäst att ha en kombination av både på plats och fjärrkontroll, men båda har sina för- och nackdelar.
