Den regulatoriska sandlådan: Stora möjligheter och utmaningar för CIO:er
Uppdaterad: 21 april 2026, 15:05 Publicerad: 7 april 2026, 07:00
Sverige och EU vill förbättra sina positioner som ledare inom AI. EU:s 2025-strategi syftar till att göra Europa till en AI-kontinent, och den svenska regeringens AI-strategi kommer gradvis att börja ta fart under 2026. Enligt Wenche Karlstad på Vivicta kan stora ord och stora ambitioner öppna viktiga dörrar till innovation inom både privat och offentlig sektor.
Utvecklingen av AI går snabbt framåt, men samtidigt som de internationella hjulen sakta snurrar strategiskt på EU-nivå, står IT-ledare i svenska organisationer inför en allvarligare verklighet.
– Det är i vardagen som AI-strategier måste bli verklighet, därför måste innovation påskyndas, samtidigt som dataskydd, säkerhet och regelefterlevnad måste ligga i framkant. Det finns med andra ord mer risk, mer komplexitet, men ännu fler möjligheter, säger Wenche Karlstad, AI-chef på konsultföretaget Vivicta.
Är du redo eller inte?
En av de mest lovande delarna av Sveriges AI-strategi är införandet av den så kallade regulatoriska sandlådan. Det är en kontrollerad testmiljö där företag och myndigheter kan samarbeta med tillsynsmyndigheter för att utveckla, utvärdera och skala nya AI-applikationer. Karlstad berättar att tanken är att innovation ska kunna ske snabbare, men på ett sätt som är säkert, rättssäkert och framtidssäkert.
– Sandbox är inte till för att ”bara ha kul”. Det måste finnas en viss grundläggande mognad innan man överväger en organisation, såsom en tydlig datamodell, spårbarhet, riskhantering, säkerhetsarkitektur, ansvarsfördelning och dokumentation. Det här är en möjlighet som svenska organisationer borde hoppa på, men få är beredda att ta vara på den.
Läxor avgör allt
Det är inte myndigheterna som bygger detta åt organisationen. Det är företagen själva som ska förbereda sig när de ingriper. Det är här många svenska företag står inför sin största utmaning. För innovation sker inte i en sandlåda om strukturen inte är på plats i förväg, säger Wentje Karlstad.
– Svenska CIO:er behöver tre grunder för att leda: testbar innovationsförmåga, innovationsdriven styrning och datakvalitet och datasuveränitet som strategiska tillgångar. Organisationer behöver också en teknisk miljö som gör att de kan utveckla AI utan att störa socialt viktiga verksamheter eller affärskritiska processer, och styrningen behöver gå från regelverk till sätt att arbeta. Slutligen måste data vara korrekta, konfidentiella, spårbara och säkert delbara. Data är bränslet i vilken sandlåda som helst och bestämmer både åtkomst och skalbarhet.
Inga förberedelser, inget tempo
Wenche Karlstad säger att den regulatoriska sandlådan kommer att vara en av de viktigaste mekanismerna för att uppmuntra AI-utveckling i Sverige, men betonar att den inte kommer att erbjuda genvägar till dem som inte har gjort sina läxor.
– Det kommer tvärtom att tydliggöra vilka organisationer som har framtidsberedda strukturer och vilka som inte har det. Enbart en ambitiös strategi räcker inte för att Sverige ska ta en ledande position inom Europas AI-område. Du behöver en IT-chef som gör konkreta investeringar i arkitektur, data, kapacitet och styrning. Sandlådan är ett tillfälle att ta tag i, men bara för den som är redo. Årets mest strategiska beslut, avslutade hon, är att börja bygga ”sandlådeberedskap” eftersom de organisationer som skapar affärsvärde och blir morgondagens ledare är de som kombinerar snabb innovation med ledning och kvalitet.
Om Vivicta
Vivicta är en nordisk IT-konsult och transformationspartner som hjälper företag och organisationer att utveckla och effektivisera sin verksamhet genom digitala lösningar inom data, AI, molntjänster och cybersäkerhet.
Extern länk: Läs mer och gör ditt företag AI-aktiverat här
Denna artikel är skapad av Brand Studio i samarbete med Vivicta och är inte en artikel av Dagens industri.
