Han är den bästa vänen till finanschef, ballboard, rådgivare, handledare, höger hand … Tobias Earlstrand fungerar som CFO -tränare på Grant Thornton, Yongkopi.
Han har arbetat för ett revisionsföretag i 15 år med fokus på rådgivning för företagsledning och tror att han behöver starkare stöd för företagets finanschefer relativt tidigt.
”I många fall är CFO: er och CFO: er väldigt ensamma. Du kan ha ett litet finansiellt team bakom dig, men du kontrollerar inte många andra saker på din nivå,” säger Tobias Ahlstrand.
”Denna roll är tydligt komplicerad och vi förväntas spåra fler områden.”
Vilka är de normala dagarna och regelbundna uppdragen för CFO -tränare?
”För det mesta är det baserat på någon form av behovsanalys, och hur ser du var du är idag, vad gör du för att utmana och hur upplever du din närvaro, var du vill vara?
Mycket av hans jobb handlar om Bolling, säger Tobias Earlstrand.
”Jag har lagt märke till att jag sällan kommer med en ren lösning, men jag kan ofta bläddra igenom problem och problem, sitta i en utmaning. Det största värdet för mig delar inte bara mycket av din förståelse för din roll, utan också kan se saker med andra ögon.”
Är du mestadels mer Junior CFOS som söker hjälp från dig och du som har arbetat ett tag?
”Det kan vara att rollen är en ganska ny finansdirektör och som behöver stöd för att komma in.
Bästa råd för dig som en ny (eller gammal) CFO -tränare
• ”Du behöver inte veta allt, men det finns mycket om att kunna bygga ett starkt team, och det gör att du kan bli ett team med dina egna resurser.
• ”Ta dig tid och leta upp. Bli inte för fångad i förintelsen av en eld. Om du går tillbaka lite och tittar på saker ur ett större perspektiv kan du hitta lösningar som du inte såg i början för att lyfta det utseendet med hjälp av någon, men det kan faktiskt vara en enorm förbättring av vad du tänker.”
• ”Gör inte för mycket i detalj, eftersom du arbetar med detaljerad delegation och blir en strategisk affärspartner för din företagschef.”
Hur säger du att CFO: s roll har förändrats under de senaste åren?
”Den största förändringen är att det har expanderat på många sätt. När min farfar var ekonomichef för ett stort företag var det han snarare en kammare. Då var siffrorna bara giltiga. Idag är det fokuserat på den ekonomiska delen innan och på mer komplicerade saker.
”Jag känner att många tycker att detta är deras största utmaning.”
Hur märker du dessa förändringar som CFO -tränare?
”Många av de människor jag träffar känner att rätt färdigheter i finansteamet, att människor kan ställa högre krav på ledarskap. Så du förväntas också vara en stark och bra ledare, inte någon som är bra på företagsrätten, K3, Infrs.”
Vilka andra färdigheter är viktigast för dig för att lyckas som ekonomichef i framtiden?
”Regler som påverkar företag förändras ständigt dramatiskt. Dessutom villkoren för automatisering, AI och digitala verktyg. Det är viktigt att du har expertis inom dessa områden, men det är också mycket viktigt att leda förändringar. Och du kan vägleda ditt ekonomitam att implementera nya verktyg.
