4 av 10 företag saknar en krishanteringsplan. I en situation där Sverige förbereder sig för ett fullskaligt försvar är detta inte bara anmärkningsvärt, utan också ett direkt hot mot vår sociala förmåga. Samtidigt visar en ny rapport från Civilförsvarsmyndigheten att 27 procent av organisationerna inte är redo för ökad beredskap eller krig. Det väcker obekväma frågor. Hur kan någon som driver ett företag professionellt, med kunder, investeringar och vinster, välja bort att säkerställa sin egen överlevnad i tider av kris eller krig?
För det är verkligen ett val.
36 % angav brist på tid som den främsta orsaken. Men i ett läge där säkerhetspolitiken förändrats är Sverige medlem i Nato, och kriser är inte längre undantaget, det är en felprioritering som inte längre kan tolereras. Samtidigt anser 53 procent att beredskapen är viktig för deras verksamhets framtid, och 56 procent säger att de arbetar mer med den här frågan nu än tidigare. Insikter finns, men de omsätts inte i tillräcklig handling.
Civilförsvarsmyndigheterna skickade nyligen specifika råd till 130 000 arbetsplatser i Sverige. Så det råder ingen brist på kunskap. Inget stöd heller. Men majoriteten av företagen har ingen plan.
Detta är inte bara ett affärsproblem; det är ett systemproblem. När företag misslyckas påverkas leveranskedjor, samhällsviktiga tjänster och hela ekonomin. Som Joakim Persikivi sa: ”Ett fungerande samhälle är ett motståndskraftigt samhälle”, och ett fungerande samhälle bygger på fungerande företag. Kontinuitetsplanering handlar om att identifiera vad som är värt att skydda, förstå riskerna och säkerställa verksamheten under förändrade förutsättningar. Arbetet börjar med riskanalys, men det kräver också prioritering.
I kristider kan fokus behöva flyttas från tillväxt till hållbarhet och från produktion till att säkerställa långsiktig verksamhet. Som företrädare för en bransch som dagligen sysslar med säkerhet, trygghet och långsiktig planering vet vi att kapaciteten och stödet redan finns. Det finns nu många intressenter som kan hjälpa företag att påbörja kontinuitetsplanering med specifika metoder, verktyg och erfarenhet i både fredstid och krissituationer.
Därför är det för många företag viktigt att inte börja om från början, utan att ta första steget och få stöd.
Det finns uppenbara brister här. När kommer näringslivet och offentlig sektor att samarbeta och omsätta det i praktiken? Samarbete byggs inte i dokument, utan i handling. Utan gemensamma övningar riskerar du att din plan inte fungerar när du verkligen behöver den. Regeringen bör ge Civilförsvarsmyndigheten i uppdrag att inrätta regelbundna nationella övningar som inkluderar industrin som obligatoriska deltagare.
Sveriges medlemskap i Nato gör att näringslivets robusthet också är en del av det gemensamma försvaret. Ett fullständigt försvar är inte någon annans ansvar, utan summan av våra kollektiva förberedelser. Kontinuitetsplanering är ingen administrativ uppgift. Det är en investering i överlevnad, lönsamhet och Sveriges motståndskraft. Frågan är inte om man har råd att prioritera detta. Frågan är om du har råd att låta bli
Janet Leslie Wikström, VD för säkerhetsbranschen
