Finansminister Elizabeth Svanzan argumenterade nyligen i Daigenindustrin att en betydande infusion av optimism är nödvändig för att återvinna Sveriges tillväxt. Hon påpekade hur kortvarig osäkerhet finns som en våt filt för näringslivet trots de förbättrade makroekonomiska grunderna. Hennes resonemang framhöll klyftan i framtida förväntningar, klyftan som hon tror kommer att ha en verklig inverkan på ekonomin.
Men hur ser framtida tro verkligen ut i svenska företagsledare? Och delar anställda sin vision, eller finns det några förväntningsgap här också? För att svara gjorde vi en forskning tillsammans. Ville du också undersöka om optimistiska ledarstilar är framträdande eller om andra egenskaper idag är viktigare?
Resultaten visar tydligt att skillnader i framtida tro är viktiga. Mer än hälften av företagsledningen är optimistiska om Sveriges framtid, men bara en tredjedel av de anställda är överens. Skillnaderna är ännu större när det gäller ditt företags utsikter. 87% av ledarna är positiva, men endast 62% av de anställda delar sina åsikter är 62% av de anställda.
Ledare inser att skillnader finns, men de underskattar sin storlek. på alla undersökta områden. Med tanke på sin egen framtid, företagets utveckling, den svenska ekonomin och världens situation, anser ledningen att anställda är mer optimistiska än de faktiskt är. Det mest slående exemplet gäller Sveriges framtida åsikter, där skillnader är de största. Således går mönstren från Svantessons makroekonomiska resonemang tillbaka till företagsnivån.
Dessa olika utgångspunkter riskerar att hindra anställdas åtaganden och skapar i sin tur intern friktion, såsom företagets produktivitet, lönsamhet och innovationskapacitet. Naturligtvis är detta särskilt allvarligt i dagens osäkra affärsmiljö. Naturligtvis är företagsledning med en stark men realistisk tro på en framtid en bra start. Men smarta företagsledare inser också vikten av strategier för att skapa
Om du går tillbaka till en av de grundläggande frågorna, är du verkligen optimistisk vad anställda behöver mest just nu? Vår forskning visar att mer optimism från ledare inte automatiskt leder till mer optimism bland anställda. Endast 12% av de anställda är optimistiska som ett optimistiskt ledarskap. Det som verkligen gör en skillnad är tre saker: stöd, inspiration och öppenhet. Nyckeln är att tydligt se anställdas förståelse för strategi genom dagligt arbete som varje individ bidrar till att driva företaget i rätt riktning.
I en tid då osäkerheten är hög under en lång period blir dessa ledarskapskvaliteter ännu viktigare, tillsammans med ofta och öppen kommunikation. För att vara exakt finns det ofta och öppen kommunikation, fullständig överenskommelse. Studien visar att både ledning och anställda ser detta som den viktigaste prioriteringen i osäkerhetstider.
En framgångsrik kommunikatör kommer att bli engagerade och motiverade anställda som kommer att förbättra sina prestationer, stanna längre och bygga en kultur som kommer att locka till sig ny talang.
Denna effekt behöver inte stoppas vid enskilda företag, men den kan cirklas i vattnet i allmänna företag och omgivande samhällen. Det bidrar också till den välbehövliga infusionen av optimism som Svantesson söker.
Partner Brunswick Group, Peter Lindel
Oscar Carlson, partner Brunswick Group.
