Körkort för företagsledare för chefer som inte har tid
Uppdaterad: 17 mars 2026, 16:10 Publicerad: 13 mars 2026, 14:39
En MBA är tilltalande för många chefer, men svår att uppnå när de arbetar. Tiden är knapp, priserna drar och arbetet kan inte pausas. När Di lanserar Executive Education Core MBA är hennes mål att ta bort just den barriären genom att fokusera på att ta ditt körkort som företagsledare.
Extern länk: Läs mer om företagsledarskap i handling
En MBA är en sedan länge etablerad väg för chefer som vill stärka sitt företagsledarskap. Samtidigt representerar utbildningsformen ofta ett tydligt avbrott från vardagen. Det är just denna modell som Dagens industri vill tänka om när den ger sig in i utbildningssektorn med sin Executive Education Core MBA. Hur kan du ge dina chefer en solid grund som företagsledare utan att sluta arbeta eller spränga din kalender?
– Det vi såg var en halka. Många program är omfattande, dyra och svåra att kombinera med ett pågående uppdrag. Niklas Grewin, affärschef på Di Close, säger: ”Vi ville skapa något som vi faktiskt kunde göra vid sidan av vårt arbete och till ett pris som skulle tillåta fler att delta.”
Han beskriver utbildning som ett slags körkort. Istället för en smal fördjupning kan du åka på en grundläggande ram. Detta arrangemang består av fem moduler* på två dagar vardera, fördelade på cirka ett år.
– Det som normalt skulle ta en vecka slutför vi på 1-2 dagar. Vi har valt att täcka kärnområdena affärsledarskap i ett koncentrerat format. Det är viktigt att fokusera på det viktigaste av varje tema, snarare än att försöka få med allt, säger Niklas Gluwin.
Upplägg bygger på medvetna val. Traditionella MBA sträcker sig ofta över 50 till 60 dagars utbildning. Här får du plats med 10 stycken istället. Det betyder att du inte kan ta med allt, men det du inkluderar måste vara relevant för chefer som fattar beslut här och nu.
D.Crows, D.Academi och River Jump stödjer hans träning. Detta program har utvecklats av Gunnar Ekman och Jennie Brobeck, som ansvarar för innehåll och layout. Båda har lång erfarenhet av ledarskap och affärsutveckling, både från akademisk bakgrund och i operativa ledningsroller.
– Vi närmar oss samarbete utifrån gedigen erfarenhet av att arbeta med riktiga ledare. Gunnar har haft ett långsiktigt ansvar sedan lanseringen av Executive MBA-programmet på både Handelshögskolan och Executive Academy, och jag har tillbringat mer än 20 år i ledarroller inom försäljning, marknadsföring och affärsutveckling på internationella börsnoterade företag, säger Jenny Brobeck.
Systemet bygger på en kombination av pedagogisk förmåga och djupgående insikt i administratörers vardag.
– Vi kombinerar hela Di Akademis utbildningskompetens med vårt nätverks erfarenhet med administratörers verkliga dilemman och utmaningar, säger Niklas Grewin.
Enligt Jennie Brobeck och Gunnar Ekman är användarvänlighet centralt, men det är viktigt att utnyttja upplevelserna som redan finns i rummet snarare än i form av färdiga mallar.
– Många kurser är akademiskt tunga. Istället fokuserade vi på att ägna oss åt reflektion och utbyte av erfarenheter, där deltagarna kunde göra modellen till sin egen. En grupp på 20 deltagare har hundratals års erfarenhet att dra nytta av, säger Gunnar Ekman.
Utbildningen är flexibel strukturerad, med moduler som löper kontinuerligt under hela året. För en målgrupp som är kraftigt tidsbrist gör denna mekanism det möjligt att ta igen missade ögonblick utan att behöva börja om.
Målgruppen visade sig vara bredare än förväntat. Många av de tidiga meddelandena kommer från vd:ar och ekonomichefer för småföretag, som ofta är ett snabbt spår till ledningen.
– De som söker hit är inte personer som går i pension, utan chefer i början av eller mitten av karriären, säger Niklas Gluwin.
Jenny Brobeck framhåller samtidigt att nätverk är en central del av planen.
– Oavsett var du befinner dig i din karriär som chef kan du ibland känna dig ensam, och att ha någon annan att prata med är ovärderligt.
Programmet omfattar även projektarbete kopplat till deltagarnas egna organisationer och är utformat som en del av examen. Detta arbete löper parallellt med utbildningen och ger deltagarna möjlighet att applicera innehållet direkt på sin egen verksamhet.
– Faktum är att organisationen har ett gediget konsultmandat utfört av deltagarna, säger Niklas Gluwin.
Tidpunkten för investeringar är planerad. Arbetslivet förändras snabbt, kraven på ledarskap ökar och kunskap är mer tillgänglig än någonsin. Utmaningen handlar mindre om att samla in information och mer om att översätta den så att människor, beslut och organisationer samverkar. I takt med att AI blir ett allt vanligare verktyg kommer även kravet på omdöme och förmågan att ställa de rätta frågorna att bli.
För Di handlar Core MBA i slutändan om att utveckla ledare som kan svara på de förändringar som många organisationer står inför.
– Ledarskapet har aldrig varit viktigare än det är nu. Vårt mål är att ge chefer en grund de kan lita på när allt snurrar snabbare, säger Jenny Brobeck.
Extern länk: Läs mer om företagsledarskap i handling
Executive Education Core MBA är uppbyggd så här
Modul 1: Strategi – från idé till genomförande: hur affärsmodeller formas, hur makrotrender påverkar beslutsfattande och hur konkurrensstrategi omsätts i praktiken.
Modul 2: Ledarskap, kultur och kommunikation: Leda människor i det dagliga livet, förstå gruppdynamik och bygga en kultur som håller även när tempot ökar.
Modul 3: Change Management: Verktyg för att driva och leda förändring i organisationer där riktning, takt och motstånd måste hanteras samtidigt.
Modul 4: Fundraising – From Numbers to Decisions: En förståelse för ekonomi för ledare, med fokus på hur siffror ligger till grund för strategiska beslut.
Modul 5: Kunder och tillväxt – från data till lojalitet: Hur man använder varumärkesstrategi, kundinsikter och data för att bygga långsiktig tillväxt och starkare kundrelationer.
Denna artikel är skapad av Brand Studio i samarbete med Di Executive Education och är inte en artikel av Dagens industri.
