Matenko bygger skalbar industriell kapacitet
Uppdaterad: 13 februari 2026, 09:45 Publicerad: 10 februari 2026, 09:00
I takt med att svensk industri, framför allt försvarssektorn, går från utveckling till massproduktion blir kraven på underleverantörer hårdare. Enligt Matenco Groups Jacob Mattsson räcker inte smal excellens längre: kunderna söker partners som kan ta ansvar för komplex produktion, skala upp på ett kontrollerat sätt och leverera hög och jämn kvalitet över långa tidsperioder.
– För det skedet grundade vi Matenko Group, säger han.
För att möta den växande efterfrågan på underleverantörer har den svenska industrikoncernen Matenko Group valt att bygga upp sin egen kompetens genom en tydlig förvärvs- och utvecklingsstrategi. Koncernchefen Jacob Mattsson berättar att modellen bygger på förvärv och vidareutveckling av välskötta produktionsbolag i en generationsväxling, där varje företag har olika inriktning mot maskinparker och förädlingskompetens, vilket gör att koncernen kan erbjuda ett brett och djupt produktionssortiment.
– Genom att behålla en stor del av värdekedjan inom koncernen kan det övergripande ansvaret för kvalitet, ledtid och leveranssäkerhet tydligare tas. För kunderna innebär detta färre beröringspunkter, mindre risk och ökad säkerhet när de skalar produktionen från prototyp till serie, sa han och betonade att det är viktigt att de två företagen kompletterar varandra snarare än att vara identiska.
– Att kunna flytta arbete, dela kompetens och stötta varandra inom ditt företag minskar sårbarheten och ökar noggrannheten.
Förbättring av produktionseffektiviteten redan före massproduktion
Kärnan i Matenkos modell är koncernens verktygsverksamhet. Christopher Hegberg, styrelseordförande, säger att han genom sin expertis inom verktyg, applikationsteknik och processoptimering kan säkerställa effektivitet mycket tidigt i produktionsprocessen. Han kommer att förklara hur man kan minska cykeltiderna, starta serieproduktion snabbare och uppnå stabilare processer samtidigt som kvaliteten säkerställs.
– Verktygsval och appliceringstekniker avgör produktionseffektivitet och repeterbarhet. Genom att integrera den kompetensen i en grupp kan vi optimera inte bara enskilda delar, utan hela flödet.
Aktivt ägande som stärker industriföretagen
Han förklarar att Matenko ser förvärv som en startpunkt, inte en slutpunkt. Företag som blir en del av koncernen kommer att utvecklas vidare genom investeringar i automation, modern maskinpark, digitala processer och kompetensutveckling. I småstäder betyder det inte bara att jobben bevaras, utan också att man tror på framtiden och gör långsiktiga industriella investeringar.
– Många av dessa företag är mycket duktiga men saknar förutsättningar att ta nästa steg på egen hand. Vår roll är att ge dem de verktyg och struktur de behöver för att ta sig till nästa nivå, säger han.
Partner för nästa steg i svensk industri
I takt med att kraven på leverantörer ökar, både vad gäller volym, efterlevnad, spårbarhet, noggrannhet och ansvarighet, kommer branschen att kräva nya typer av samarbeten, konstaterar Jacob Mattsson.
– Våra kunder ska känna att de inte bara köper förmågor, utan att de har tillgång till samlade förmågor och strukturer som stödjer dem från ritning till färdig detalj. Matenkos ambitioner är tydliga: vi bygger en industrikoncern som kombinerar hantverk och teknik, lokalitet och systemstyrka för att leverera när det verkligen gäller, avslutade han.
Om Matenko Group
Matenko-koncernen förädlar och stärker vitaliteten i svensk industri genom förvärv och utveckling av generationsproduktionsbolag. Koncernen består idag av sju (snart åtta) dotterbolag, som tillsammans bygger industriell kapacitet för krävande svensk produktion genom kompletterande kompetens, investeringar i automation och integrerad verktygsverksamhet.
För mer information, besök www.matencogroup.se.
Denna artikel är skapad av Brand Studio i samarbete med Matenco och är inte en artikel av Dagens industri.
