Att starta en bred affärstidning i Sverige 1976 verkade inte vara en helt självklar idé, med tanke på landets dåvarande förhållanden: hög inflation, valutadevalvering, regleringsövernitiskhet och att regeringen lämnade över stora delar av ekonomin. Lönefondsdiskussion. Kapitalmarknaderna sjönk, kreditmarknaderna blev överreglerade och många av de få framgångsrika entreprenörer som lyckades efter andra världskriget flydde från Sverige.
Men 50 år senare visade det sig vara ett genidrag som lanserade Dagens Industries. Och, liksom ett överraskande antal stora investeringar och satsningar, togs beslutet förmodligen inte av ekonomiska beräkningar utan av känsla och intuition.
I dag, när vi ser på Sveriges extraordinära framgångar de senaste 50 åren, står det klart att Dagens Industrie spelat en stor roll. Ett internationellt konkurrenskraftigt affärsliv, en levande ny affärsscen och utbrett offentligt ägande. En balanserad offentlig ekonomi, låg inflation och undvikande av statligt stöd är grundsatserna i den ekonomiska politikens folkkyrka.
”Ni har små aktieägare som kunder.”
Dagens bransch har dramatiskt förändrat vad som brukade vara väldigt nördigt och exklusivt finansiell rapportering. Dagens bransch har formats av kvällstidningarnas dragningskraft. Djärva och perversa rubriker, övertygande förstasidor och ofta aggressiv och krävande journalistik.
Kraftfull bildjournalistik, som också är ovanlig i andra europeiska affärstidningar, gör att man som ledare för ett stort företag uppfattas på ett helt annat sätt på Sveriges gator än i till exempel London, där man kan röra sig obemärkt i en folkmassa som ordförande i BP.
Dagens bransch vänder sig till små aktieägare. Inte direktörer, större aktieägare, anställda som söker anställningstrygghet eller politiker. Dagens industri har liksom kvällstidningens sportsida hjälpt till att skapa hjältar och sedan hjälpt till att fälla dem när de inte längre jobbar.
Redan i början av 1990-talet, när jag var vd för Assa, höll vi fyra styrelsemöten per år och gav ut pressmeddelanden vid halvårs- och helårsrotationer. Som vd träffade du journalister flera gånger om året.
Femton år senare, när jag var vd för Ericsson, hade saker och ting förändrats totalt. Ja, det är ett stort företag, men ändå presskonferenser med 50-60 deltagare och reportage från 5-6 tv-kanaler, ständig dialog med journalister och analytiker. Dagens industri står för den ökande hastigheten och intensiteten i svenskt näringsliv.
”Det finns ingen företagsledare som inte har meddelat att de kommer att säga upp prenumerationer framöver.”
Dagens industri har länge haft en ambitiös och relevant ledar- och diskussionssida, vågat gå sin egen väg, bjudit på nya perspektiv och inte blivit en marionett av etableringar. Sammantaget har Dagensbranschen också undvikit att ”sjunga med änglar” och att bli moraliska Jansson-pastorer.
Men med så många positiva saker som sägs om Dagens-branschen skulle det vara oärligt att inte också intyga några av utmaningarna.
Jag tror att dagens bransch är en ganska decentraliserad organisation jämfört med utländska affärstidningar. En reporter som hittar ett ledtråd kan fortsätta det till slutet utan större inblandning från seniora redaktionschefer. Det skapar förvisso motivation och snabbhet, men i vissa fall kan det innebära att vinklingen eller sanningen etableras så tidigt i rapporten att det blir svårt att ändra även om det är sant.
På gott och ont kan Dagens industri också sägas innefatta flera perspektiv inom samma frågeområde. Medan nyhetsrapportering, analys och dokumentation kan belysa en fråga från många olika vinklar, hävdar den redaktionella sidan mer naturligt och tydligt sin egen ståndpunkt. Detta i sig är inget problem.
Ännu mer problematiskt är det när en reporter skriver en artikel och sedan förvandlas till en krönikör för samma artikel i en kolumn.
Kanske finns det ingen företagsledare, inklusive mig själv, som inte har gjort den heliga och dyra förklaringen inför sina anhöriga och anställda att han omedelbart måste säga upp sitt abonnemang på Dagens industri. Och självklart, gör aldrig det.
Dagens industri tillhandahåller lägereld och agendasättning som tjänar olika intressenter i ekonomin Sverige. Storföretagare, småföretagare, storföretagare, småföretagare, entreprenörer, rådgivare, politiker, fackföreningar, samhällen och fordringsägare ser samma rapporter varje dag och tvingas relatera till dem. Det är i grunden en väldigt positiv sak.
Så, grattis på 50:e dagen! Att fylla 50 år 2026 är också väldigt annorlunda från att fylla 50 år 1976. Du är nu mitt i det steget, mitt i ditt liv. Och Di är mitt uppe i en pr-kampanj. Fortsätt utanför stigen, men kom ihåg att du också har makten.
Karl Henrik Svanberg, branschledare
