Att anställa ett team som du kan lita på är viktigt för startups i tidiga skeden när man bygger i rasande fart. I det här avsnittet av Build Mode pratar Isabel Johannessen med Isaiah Granet, VD och medgrundare av Brand, ett röst-AI-företag som växte från pre-seed till Series B på bara 10 månader. Deras team har vuxit till 75 personer, och Granet har taktiska råd om hur företaget hittar dolda talanger på osannolika platser.
Varumärkets första team av anställda var färska från college och valdes för passion, inte härstamning.
”Vi hade letat efter en grundande ingenjör riktigt länge, och den vi slutade med att anställa hade några månaders erfarenhet på ett försäkringsbolag i Iowa. Innan dess var han chef på Taco Bell, och innan dess arbetade han på fabriksgolvet,” berättade Granet för Build Mode och tillade att teamet hittade honom genom hans GitHub-konto.
”Det var inte hans teknik som fascinerade mig,” sa Granet. ”Vi frågade honom, ’vad tycker du om att göra?’ Och jag har aldrig sett ett större leende på hans läppar. Han sa: ”Jag gillar att skicka koder.”
Efter den anställningen blev varumärket besatt av deras passion och prioriterade människor som var lika unga och aktiva som företaget. Från filosofistudenter till biodlare, Bland-teamet består av människor utanför det typiska tekniska ekosystemet.
”Det finns människor där ute som har saker som inte har något värde på sitt CV, men som är otroligt coola. Vad det visar är den nivån av besatthet, eftersom du kan sätta det på vad som helst,” sa Granet.
I takt med att företaget har vuxit under det senaste året har chefer behövt lära sig inte bara hur man anställer, utan också hur man håller sina team motiverade och glada. I det här avsnittet beskriver Granet hur varumärket skapade en rättvis lönestruktur och såg till att alla tidiga anställda förstod deras eget kapital.
tech crunch event
San Francisco, Kalifornien
|
13-15 oktober 2026
Det finns nackdelar med den här anställningsfilosofin, säger han. Topptalanger kan vara mindre erfarna, så företag behöver ofta ta emot anställda som tar tid att växa in i sina roller.
Brand tror att om du investerar i dina anställda kommer de också att investera i ditt företag och arbeta för att förbättra det. ”Om vi inte levererar, förväntar vi oss att du är på kontoret sex dagar i veckan, 12 timmar om dagen,” sa Granet.
Denna anställningsmetod kan också vara svår att skala, särskilt i takt med varumärkets tillväxt. Granet sa att medgrundarna är mycket praktiska när det gäller att se till att laget presterar på den höga nivå som krävs.
Grundande team kan göra eller bryta startups i tidiga skeden, och varumärkets unika rekryteringsmetoder och blixtsnabba tillväxt visar fördelarna med att hitta den hemliga såsen för att skaffa talang. ”Ärligt talat, jag tror att grundare av startup i ett tidigt skede för det mesta borde gå med magkänslan, och alla kan hitta ett anställningsmönster som fungerar för dem,” sa Granet.
Ansök till Startup Battlefield: Vi letar efter företag i ett tidigt skede som har vunnit en MVP. Så nominera en grundare (eller dig själv). Glöm inte att nämna att du hört talas om Startup Battlefield i Build Mode-podden. Ansök här.
TechCrunch Disrupt 2026: Vi är tillbaka på TechCrunch Disrupt i San Francisco från 13 till 15 oktober. Där kommer Startup Battlefield 200 att äga rum. Så om du vill stödja dem, eller nätverka med tusentals grundare, riskkapitalister och teknikentusiaster, skaffa en biljett.
Isabel Johannessen är vår värd. Byggläge är producerat och redigerat av Maggie Nye. Publikutvecklingen leds av Morgan Little. Och ett speciellt tack till Foundry- och Cheddar-videoteamen.
