Mardrömslika siffror: sämsta på 17 år | trav

Publicerad den 13 februari 2026 kl. 18.05

ATG visade starkt negativa resultat, med den totala hästförsäljningen den sämsta på 17 år.

Lotta Nilsson Viitala, ekonomichef på ATG, svarar på dessa siffror.

– Det är jobbigt, säger hon.

Öppna bilden i helskärm

ATG meddelade i torsdags att Hans Lord Scalplace lämnar sin post som vd för bolaget efter 13 år eftersom han inte delar styrelsens vision för framtiden.

Enligt Lotta Nilsson Vitala är denna siffra inte en del av att de ska gå skilda vägar.

– Nej, det är det inte. Jag är inte rätt person att kommentera det. Hon säger att det är en fråga mellan Hasse, Peter Norman och styrelsen.

2025 annonserade ATG bland annat nya Saturday Experience V85, som ersätter V75.

– V85 lanserades i oktober och blev en stor succé. Vi kunde driva en marknadsföringskampanj och skapa en nationell fråga. De produkter som erbjuds utifrån vad analysen visar är viktiga. Det är med andra ord en spännande spelprodukt med både många stora vinster och många utbetalningar vid låga insatser. Det finns mycket annan data som visar att produkten faktiskt lever upp till de förväntningar vi hade innan lanseringen.

Om vi ​​tittar på de senaste veckorna kan vi se att försäljningen av V85 har minskat jämfört med samma spelvecka för V75 förra året.

– De senaste veckorna har varit jobbiga. Det varierar, men överlag är det positivt. Det har ingenting med detta att göra. Som sagt, det här är ett långt maraton, produkten måste hålla sig och skeptikerna måste lära sig och börja gilla den.

Det numeriska svaret är ”ta en kall dusch”

ATG:s 2025 års bokslutsutskott i fredags visade bland annat att onlinespelintäkterna skulle minska med 2 %.

Den totala försäljningen är den sämsta sedan 2008, enligt ATG.

– Hästkapplöpningsresultaten under första halvåret i år var betydligt sämre än under andra perioder. Även om arbetslöshetssiffrorna stiger och ekonomin är i recession tror jag fortfarande att vi ser en stabilisering av det som påverkar oss. Makroekonomi har stor inverkan på underhållningsplånböcker och människors beteende var mindre återhållsamt under andra halvåret än under första halvåret.

Vid årsskiftet 2024 ökade spelskatterna från 18 procent till 22 procent. Höjningen av spelskatten fastställdes av regeringen i samband med höstbudgeten 2023.

I år, säger Lotta Nilsson Vitala, har det fått stort genomslag.

– En negativ påverkan på vårt rörelseresultat med 216 miljoner kronor. Om spelskatten hade varit 18 % 2025 hade resultatet blivit 216 miljoner yen högre. Det här är en enorm summa. Det var en kall dusch när vi kom.

annons

– Det här är pengar som påverkar hästnäringen. För oss är frågan om spelskatt väldigt viktig. Att höja spelskatterna är oroande eftersom vi har ett mandat att driva och finansiera hästbranschen.

ATG försökte sätta press på regeringen att vända höjningen av spelskatten.

– Om man räknar på skillnaden mellan 22 procent och 18 procent, vilket är 216 miljoner människor, och man räknar ut hur många heltidsanställda stallarbetare det skulle vara, tror jag att det skulle innebära att över 400 heltidstjänster skulle försvinna i hästkapplöpningsbranschen. Det är dramatiska siffror. Vi vet att hästar är väldigt viktiga för människor över hela landet. Vi har travbanor från Borden till Jägersloh och galoppbanor över hela landet, och de är helt beroende av ATG:s återkomst.

Motåtgärden är ”Gör inte saker som är lätta”

Hur kommer du att förbättra dina resultat i framtiden?

– Vi arbetar hela tiden med effektivitet för att sänka kostnaderna så mycket som möjligt och kommer att fortsätta göra det i kombination med att erbjuda attraktiva erbjudanden till våra kunder. Vi är ett företag med hög marginal och ökade intäkter ger i slutändan bättre resultat. Du ska kunna leverera bättre resultat på grund av effektivitet och potential för ökade intäkter i framtiden.

Kan du göra något direkt?

– Det är ett långsiktigt jobb och att kunna skära bort saker är väldigt sällsynt. Vi har arbetat med effektivitet i många år. Detta är en stark drivkraft för att bli ett effektivt företag. Det finns med andra ord inget som lätt kan skäras bort.

Samtidigt ökar ATG sin personalstyrka, som nu uppgår till rekordhöga 600 personer, som Sulkysport först rapporterade.

– Vi har i dagsläget alla produkter kring ridsport och kasinon, men det är en helt annan regelverk som vi måste vara proaktiva kring när det kommer till spelansvarsfrågor och kundvård. För några år sedan beslutade vi också att ersätta konsulter med inhyrd personal. Det har att göra med att det är mycket effektivare att anställa personal än högavlönade konsulter.

Hur mycket gav ATG till ägarna jämfört med vad som utlovades 2025?

– Vi kommunicerar aldrig vår budget eller åtaganden. När du driver ett företag kan du inte garantera vilka resultat det ger. Vi gör vårt bästa för att ge förutsägbarhet för ägarna. Det vi fann är att det är betydligt sämre än förra året på grund av två saker: minskade intäkter och höjda spelskatter.